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关注:江南云商 人才战略布局 开启新征程

2021-01-27

中国生鲜供应链,承载了14亿人最基本、最迫切的饮食需求。从食材产地到消费者餐桌,这条生命之路是10多万生鲜供应链企业、百万级生鲜从业者不舍昼夜、不懈奋斗的结果。
在南昌,江南云商是为数不多的已深耕行业多年的生鲜配送平台。相关业内人士介绍,生鲜配送行业发展至今,扩成了一条拥有万亿规模的赛道,无论是传统零售企业,还是拥有互联网背景的资本大鳄,都纷纷入局。而这条坎坷的赛道上,少数坚持下来的选手如江南云商,则开始进入了快速扩容和调轨换道的阶段。江南云商负责人介绍说,事在人为,这要得益于江南云商不同时期的战略布局。无论到什么时候,企业的发展离不开人才的积累和布局,这也是企业的战略高度。
首先,顺应时代和企业发展,制定中长期人才战略规划
江南云商负责人介绍,企业要在发展的不同阶段,明确对人才类型、数量、质量的要求,根据战略目标进行全面部署,在全面把握人才工作目标任务的基础上,结合自身发展特点,科学筹划、分步实施、有序推进。
江南云商通过积极实施和推进人才战略规划,培养和造就了一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍,为江南云商实现企业战略愿景奠定了有力的人才基础;同时,通过人才战略布局,使人才的总量、素质和结构上与企业整体发展的规模、速度相协调,实现人才增长与企业发展的同步进行。
其次公正公平德才并重,人尽其才,才尽其用。
目前,江南云商业务快速增长,规模不断扩增,对人才的需求激增,体现出数量大、类型多、将帅同求、紧急、拿来即用等特点。江南云商人力资源负责人说,江南云商倡导竞争择优、公平公正的用人原则,拓宽人才选用方式,推动建设人才高地,形成了人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的人才发展环境。在选才上,江南云商坚持德才兼备标准,创新选贤任能的用人方法,除常规招聘渠道外,加大“外举不避贤,内举不避亲”的用人魄力。
再次,建立规范的考核、激励机制激发人才队伍活力。
为了最大化激发员工积极性,满足企业快速发展,江南云商逐步构建和完善适应企业发展的文化融合、导向明确、标准科学的战略性考核评价体系。江南云商强调能力水平,注重责任结果,以岗位绩效考核为基础,物质激励和精神激励相结合,充分调动人才积极性,激发人才队伍活力,提高人才使用效能,形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。
 
江南云商负责人最后表示,在经济全球化的压力及激烈的市场竞争下,现代企业需要不断对经营管理进行重组,才能快速适应外部市场环境。2021年,全球经济遭遇疫情寒冬之时,江南云商将汇聚更多有志之士,迎难而上,开启生鲜配送行业新征程!
 

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